Expansión: Equipos multidisciplinares de proyecto ¿realmente funcionan?

 

Según un estudio citado por la HBR, el 75% de los equipos multidisciplinares son disfuncionales. Fracasan en al menos tres de cinco criterios: cumplir presupuesto, cumplir plazo, seguir especificaciones, cumplir con expectativas de sus grupos de interés y mantenerse alineados con la estrategia.

A menudo se encuentran con dificultades: sus miembros forman parte de diversos proyectos y ponen atención limitada a cada uno; conflictos por falta de claridad en los roles de sus integrantes; carácter temporal, en tanto que el proyecto tiene principio y fin, y sus plazos de ejecución tienden a superarse; o resultados no estimados por falta de alineamiento.

Pero ¿qué hace que realmente funcionen? Lee la tribuna que publica hoy Expansión, en la que comparto mi opinión al respecto.

 

 

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